凝心聚力穩扎穩打見行見效

　　鎮江分公司

　　開局破浪展新姿，起步揚帆正當時。2025年，鎮江分公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學習貫徹習近平文化思想和習近平總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神，貫徹落實全國全省宣傳部長會議、全國全省廣播電視工作會議精神，認真落實省公司“深化改革 強基固本”發展主題和“12345”經營目標，堅持系統思維、科學謀劃，經營上突出一個“穩”字，改革上突出一個“變”字，機制上突出一個“活”字，從嚴治黨上突出一個“嚴”字。堅守生存底線、堅定發展信心、堅持穩中求進，統籌抓好改革發展穩定各項任務。

　　堅持市場意識、用戶意識。加快市縣一體的營銷體系變革，同頻共振、同心同力、相互賦能；強化“寬帶優先”戰略，以光纖入戶“回頭看”為抓手，推動用戶保有發展；創新地推形式、緊貼用戶需求，有目標、有聲勢、有亮點地開展進小區、進商圈、進企業活動；完善渠道營銷布局，搶占更大市場；結合“電視直連”在鎮江試驗落地，進一步夯實大眾業務“根據地”。

　　實施多元化發展戰略，打破固有格局，轉變發展動能，突破市場瓶頸。主動對接政府重點項目、精準把握企業發展需求，與供應鏈上下游企業加強合作，建立項目資源庫，借船出海、謀篇布局智轉數改網聯、信創、企業上云、低空經濟等新業務市場，盡快站穩腳跟、建立競爭優勢、打造新的業務增長極；關注技術與用戶的連接，健全以技術服務為紐帶的市場聯動機制，打造“廣電+AI”的特色品牌和差異化競爭能力；組建專班做好“智慧廣電鄉村行”相關工作，將有聲有色、有滋有味的項目，打造成優秀項目、標桿項目、成效項目，推動經濟效益、社會效益雙豐收；實施更為嚴格的預算控制和成本管理，以釘釘子精神，鍥而不舍推進應收賬款清欠。

　　將優化內部管理流程，實現目標責任化、流程精細化、管理清單化，確保各項工作有章可循、有據可查；建立干部能上能下的競爭機制、員工能進能出的良性循環機制、收入能增能減的激勵機制；優化考評體系，季度、半年度考核與年終考核相結合，對績效工作做出更全面、準確的評價；以競爭能力為支點，以隊伍能力為支撐，配齊補強各崗位人員，做好內部挖潛和高水平、高素質、復合型人才的引進工作。

　　新征程已經開啟，機遇與挑戰并存。鎮江分公司將鼓足干勁、增強韌勁、拿出拼勁，為可能盡所能，努力在高質量發展的道路上邁出堅實步伐，實現新的跨越。