今年以來，鹽城分公司緊緊圍繞“深化改革、強基固本”主基調，以創新機制為驅動、精準營銷為支撐、服務升級為保障，統籌市縣全域協同作戰，掀起首季“開門紅”攻堅熱潮。

　　創新驅動，激活全域協同動能

　　鹽城分公司全面構建“1+8”市縣聯動機制，打造“每周過堂+班子督查+數據賦能”閉環體系。通過網格化包干、階梯激勵等創新舉措激發團隊效能。在“三業務一終端”專項攻堅下，大力發展高質量“固移融合”業務，全面激活市場開拓動能。截至2月底，全地區大眾業務銷賬收入完成進度超序時，有價寬帶終端同比凈增率提升27%，5G業務收入同比提升135%。

　　市場導向，構建精準營銷體系

　　依托大數據平臺實施“一區一策”精準營銷，通過客戶分析與客戶服務日報，在重點區域對融合套餐的客戶發展起到顯著作用。春節期間利用辦理醇香套餐，送今世緣酒或華為路由器等特色活動吸引客戶，帶動“醇香”系列套餐銷售。針對新建小區實施“搶灘計劃”，建立回遷客戶跟蹤檔案，成功儲備潛在客戶資源。通過“光纖入戶”工程推進和"裝維營一體化"服務帶動高質量寬帶發展，實現客戶發展數量和質態雙增長。

　　服務筑基，深化客戶粘性建設

　　公司深化“廣電服務+”體系，大力開展“三進”服務專項行動，全面提升“服務即營銷”理念。春節期間累計上門維系超2萬戶，通過優化續繳流程體系，采取"電話預警+屬地包干+網格協同"三級聯動機制，實現續費率同比大幅提升。同時借助“國補政策+終端銷售”聯動，融合線上線下服務場景，促成終端銷售。

　　機制護航，鍛造高效執行團隊

　　公司建立“三維賦能”培養體系，創新“理論培訓+場景模擬+實戰演練”考核機制，今年開展市縣聯動市場培訓20余場，全力打造“搶發展、促消費、防流失”三支隊伍，進一步強化一線營銷能力。領導班子掛鉤督導機制進一步壓實責任，形成“周分析、月推進、季攻堅”的常態化工作模式。在雙重機制賦能下，團隊執行力和營銷效能顯著增強，為公司發展注入強勁動力。

　　鹽城分公司將以“開門紅”為起點，持續推進“搶發展攻堅行動、促消費增收行動、防流失固基行動”三大戰役。通過優化“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，強化數據分析與過程管控，確保實現"季季紅、全年紅"的奮斗目標。