為順利推進省公司財務機構改革工作，更好規范資金管理和業務管理，徐州分公司以規范業務流程、防范經濟風險為主線，以15條禁令為抓手，逐步推進減虧增效、強化管理工作，努力提升徐州地區整體財務管理水平。1-6月份，徐州地區7家縣區公司同比減虧（增收）1400萬元，同比去年上半年減虧幅度達42%。人工費用與去年同期相比下降了10.8%。

一、緊抓核心管理主線，明確財務管理目標

一是督促各縣區公司嚴格執行省公司資金集中管理制度，做到營收資金應收盡收、應繳盡繳；規范資金使用流程，提升資金使用效率，量入為出，效益優先，不盲投、不亂投。

二是積極推進徐州地區財務機構改革，強化財務隊伍素質建設，按新會計制度規范統一核算標準，從而更及時準確、完整的反映各縣區經營成果，改善目前部分縣區經營成果反映滯后、人為因素影響明顯的狀況。

三是逐步提升各縣區對原始經濟資料、業務審批、合同簽署履行等規范性操作，逐步強化財務管理在公司經營管理中的重要位置。

    四是防范資金管理風險，規范資金審批流程。制定并下發了《關于規范資金申請的通知》、《采購款審批流程》、《工程款審批流程》等執行規范，將集采管理、固投管理、工程管理等各類管理辦法有效融合，嚴格把控，最大程度的防范資金風險、提升資金使用效率。

二、健全集采管理制度，有效降低資金占用

結合省公司下發的《江蘇有線2020年集中采購實施方案》，本著節約開支、降低庫存的原則，制定了徐州縣級分公司《集中采購工作的申請審批流程》。通過對各縣區分公司集采物資庫存及用途環節的審批管理，有效減少不必要的采購，提升在庫物資使用效率，減少資金占用。

三、提升環節管控力度，助力經濟效益提升

    規范政企業務提成管理，制定了《關于徐州縣區政企項目業務提成的指導意見》，明確了項目提成必須以利潤為前提，依據項目規模大小、利潤多少、難易程度、周期長短制定科學合理的提成比例。嚴格審批把關，對不合理、不規范等行為及時反饋、及時制止，對重點費用重點監控，如根據市場油價的下調情況，提醒縣區公司在費用控制上及時合理做好調整，從而有效減少成本及沉淀資金。

    四、優化預算管理機制，合理控制成本費用

根據各縣區預算分解情況，要求各公司財務專員加強預算進度審核控制，做到無預算不支出，有預算不突破。并形成月報機制，對重點指標如人工費用、庫存材料、應收款項等做好進度報表，發現異常及時核實并督促整改，從而較好掌握和控制了各縣區各項成本費用的有序發生，各縣區公司在資金使用、業務審批、預算執行等方面的規范性得到加強。